丨ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的特點?
ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》作為其最新版本,對于提供各類產(chǎn)品和服務(wù)的組織均具有很強的實踐性和指導(dǎo)性。
一方面,新版標(biāo)準(zhǔn)充分吸收了2008版標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用成果,繼承了成熟的質(zhì)量管理技術(shù)和經(jīng)驗,并繼續(xù)采用PDCA循環(huán)的質(zhì)量哲學(xué)思想,體現(xiàn)了對前一版本標(biāo)準(zhǔn)的延續(xù)性;另一方面,新版標(biāo)準(zhǔn)在分析近年全球產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展的變化和趨勢的基礎(chǔ)上,充分考慮了前一版本標(biāo)準(zhǔn)在應(yīng)用及認(rèn)證方面存在的問題,引入并強調(diào)“基于風(fēng)險的思維”的概念,并考慮了組織對其不同管理體系進(jìn)行融合的需求,使用統(tǒng)一的高級架構(gòu)進(jìn)行編寫。新版標(biāo)準(zhǔn)希望達(dá)到的目標(biāo)可以總結(jié)為:
目標(biāo)一:提高顧客期望的滿意度;
目標(biāo)二:提高標(biāo)準(zhǔn)在國際貿(mào)易中的應(yīng)用率;
目標(biāo)三:提高標(biāo)準(zhǔn)在各類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用率;
目標(biāo)四:追求更高的效能,促進(jìn)管理體系與組織實際業(yè)務(wù)的融合;
目標(biāo)五:應(yīng)用ISO高級架構(gòu),提高標(biāo)準(zhǔn)與其它管理體系標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)性;
目標(biāo)六:方便組織有效實施和相關(guān)方使用。
丨企業(yè)運行ISO9001的硬性條件是什么?
1、企業(yè)持有工商行政管理部門(或市場監(jiān)督局)頒發(fā)的"企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照"。(最重要);外國企業(yè)持有有關(guān)部門機構(gòu)的登記注冊證明;必須最近有年檢新注冊的要滿足3個月。
2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,能正常批量生產(chǎn)。質(zhì)量穩(wěn)定指的是產(chǎn)品在一年以上連續(xù)抽查合格。小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,不能代表產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定情況,必須正式成批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè),才能有資格申請認(rèn)證。
3、產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,或符合標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門確認(rèn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這里所說的標(biāo)準(zhǔn)是指具有國際水平的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)需由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)和批準(zhǔn)的檢驗機構(gòu)進(jìn)行抽樣予以證明。
4、特殊行業(yè)的經(jīng)營許可證,如生產(chǎn)許可證等。
5、資質(zhì)證明(設(shè)計、建筑、監(jiān)理、物業(yè)管理及壓力容器制造,計量及其設(shè)備制造行業(yè))
6、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證(國家實施產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的行業(yè))
7、安全生產(chǎn)許可證(施工等國家要求的行業(yè))
8、3C證明(國家規(guī)定《強制性認(rèn)證產(chǎn)品目錄》生產(chǎn)行業(yè))
9、企業(yè)/組織簡介
10、生產(chǎn)工藝、服務(wù)工作流程圖
11、質(zhì)量手冊、程序文件一套
12、結(jié)合公司實際的作業(yè)指導(dǎo)和表格一套
13、體系運行3個月運行的質(zhì)量記錄
14、監(jiān)測儀器校正證書(如有)
15、特種設(shè)備的鑒定證書(如有)
16、有備案資格公司頒發(fā)的內(nèi)審員資格合格證書
17、有進(jìn)行一次內(nèi)審
18、有進(jìn)行一次管理評審
19、產(chǎn)品和主要原材料所采用國家/行業(yè)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄
丨企業(yè)運行ISO9001的好處是什么?
組織通過建立、實施、保持和改進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系并取得其認(rèn)證能帶來如下益處:
1、引導(dǎo)組織建立適用于其自身背景環(huán)境的管理體系:明確組織應(yīng)識別與其發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的背景環(huán)境,并確定影響其體系實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的內(nèi)外部因素,從而確保體系與組織業(yè)務(wù)實際和未來長遠(yuǎn)發(fā)展方向相一致,增強體系的效能并促進(jìn)其與實際業(yè)務(wù)的融合。
2、強調(diào)以顧客為中心的理念:明確組織應(yīng)用不同方法獲取和理解顧客及相關(guān)方的需求和期望,通過體系各過程的運作來滿足顧客及相關(guān)方的需求和期望,并通過對顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程度感受的信息,通過實施改進(jìn)活動不斷提高組織在顧客心中的地位,增強顧客的信心。
3、強調(diào)最高管理層在體系中的作用:明確要求組織最高管理層要直接參與管理體系活動,以體現(xiàn)其對符合質(zhì)量管理體系要求的作用和承諾。具體包括有關(guān)職責(zé)的分派和溝通、方針和目標(biāo)的制定、資源的提供等,從而確保組織建立一套能在各職能層次有效實施的質(zhì)量管理體系。
4、強調(diào)對風(fēng)險和機遇的識別與控制:明確組織應(yīng)通過不同方法識別和確定與組織運作相關(guān)的風(fēng)險和機遇,并通過制定和實施針對性的措施以實現(xiàn)對組織質(zhì)量管理體系運作中的風(fēng)險和機遇的控制,從而確保組織質(zhì)量管理體系績效的實現(xiàn)。
5、明確控制可能產(chǎn)生不合格輸出的各個環(huán)節(jié):明確定義了組織對不合格輸出,包括不合格產(chǎn)品和服務(wù)的處置和改進(jìn)邏輯,幫助組織建立閉環(huán)化的改進(jìn)系統(tǒng),從而實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升,最終增強組織綜合競爭力。
6、通過單一的第三方注冊審核代替減少甚至消除的第二方工廠審查:從第三方認(rèn)證機構(gòu)視角,應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)提供的通用語言審視組織質(zhì)量管理,向供應(yīng)鏈傳遞第三方可靠的組織質(zhì)量和質(zhì)量管理能力的信任,方便組織參與國際國內(nèi)市場競爭,降低組織成本,實現(xiàn)組織價值。
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